员工造就
绿城分层分类的培训生长系统,使得新员工从入职便可最先接管全方位、矩阵式的培训,培训将随同员工正在绿城的职业生长一起偕行,正在差别的职业生涯发展阶段,皆有响应的培训项目作为员工生长的支撑,员工的生长通道转变,培训内容也会做响应调解。
1 柠檬企图

柠檬企图”即绿城新员工培训,包孕针对校园雇用新员工的“青柠檬企图”培训和针对社会雇用新员工的“黄柠檬企图”培训。

“青柠檬企图”是绿城集团针对应届大学毕业生的体系培训项目,旨在资助应届大学生员工胜利迈出职场第一步,加速其职业化转型,并经由为期一年的跟踪考查造就,逐渐生长为“术业有专攻、举止有方寸、处世有寻求”的下业务才能、下职业素养、下忠诚度的优异贮备人材,以期增进应届毕业生实现从社会人到绿城人、从校园人到职业人、从实际型到运用型的三大改变。

2 青年主干培训班

“青年主干培训班”作为公司中层司理后备人才培养取贮备的主要组织形式。旨在从业务主干造就成为将来的业务精英取管理精英,将青年主干逐渐塑造成相符绿城文明和职业素养要求的优异管理者和专业人才,为公司中层精神梯队造就和贮备后备人材。

3-澳门金 js333娱乐从这里最先 彩虹企图-金莎游艺场

“彩虹企图”项目是一个体系的造就项目总经理部队的战略性人材工程,定位于现有部队的体系才能提拔,和后备部队的造就取贮备。旨在承接集团规模化快速发展战略,提拔项目总经理人才队伍的指导力,减速后备人才队伍的复制造就取贮备;支撑业务生长和岗亭专业需求,经由过程房地产开发齐流程业务培训,深耕项目总及后备人材的专业知识取妙技。

4 资历认证

资历认证的基础目的,是经由过程对人材尺度的竖立,牵引构造才能的提拔,正在有用支撑集团计谋的同时,减小构造对小我私家的依赖性风险。资历认证“上衔接绩效,下磨练培训”,经由过程发明平正的员工生长时机、打造公平的内部人材合作情况,提拔构造取员工生机,牵引员工主动自觉的进修取生长。

5 导师制

绿城导师制是指由履历或才能上资深的导师领导员工,正确认识事情代价,传承企业文化理念,分享工作经验,提拔事情妙技,指导干系处置惩罚,计划职业生长,资助员工更快生长取前进的造就机制。

6 轮岗造-金沙js333娱乐

轮岗造是旨在提拔专业或管理方面的综合常识取妙技,而构造实行的有目的、有计划、有评价的一种造就取进修行动。

7 以会代培

工作任务就是培训内容;事情难点就是培训课题;事情尺度就是培训教材;事情场景就是培训教室,“以会代训”是将事情例会酿成培训的一种有用体式格局。

员工生长
绿城是一所黉舍。公司存在的来由,是为了员工的生长;造就优异的员工,是企业运作的主要目的。绿城要把企业复原成黉舍。绿城造就的人材,使本身得益,但更主要的是社会可以或许得益。
1 绿城是一所黉舍!-9822.am

关于员工,我们是平台资本的整合提供者,是员工进修取生长的同伴;关于团队,我们是团队进修取全程进修的组织者,是绿城的黄埔军校;关于行业,我们是行业标准的倡导者,是行业人材的孵化器。

2 事情就是进修,进修就是事情-澳门金沙2055娱乐

工作室培训的主课堂。用以致学,学以致用,将理论取进修相互消融。管理者是锻练和班主任,最好的先生是本身。

3 进修取员工的职业生长一起相随

正在员工差别的职业生涯发展阶段,皆有响应的进修内容支撑员工生长;员工的职业生长通道生长,进修内容也会做响应调解。

员工关爱
始终体贴员工脸上有没有笑脸,让人人轻松愉悦天事情。竖立员工之家,履行“员工生活服务系统”,真正执行以人为本。公司除停止员工部队的造就生长中,借存眷员工身材、员工生涯、员工家庭,存眷员工心理及肉体两重康健的各个方面。
员工生活服务系统
经由过程员工及眷属体检、竖立员工康健档案、进步员工食堂管理才能、构造多样的员工运动、员工面谈相同、家访等员工关爱情势,让员工兴奋的事情,营建“家”的气氛。公司不只为员工供应齐生命周期的眷注,同时也为员工眷属供应全方位眷注。
齐生命周期的员工眷注
公司不只为员工供应社会保险、公积金、高温(寒)补助、独生子女费等法定的福利项目;更是从员工的生日祝愿,到员工一年两次的康健体检和康健解读;从员工完婚、生养的恭贺慰劳,到为员工供应贸易增补医疗保险;不仅如此,我们借为员工供应交通补助、通信补助、打扮福利、节庆福利和各种假期福利。让员工的各个方面皆获得公司无所不至的存眷和眷注。
眷属眷注
公司不只干系员工,也体贴员工的家人。为员工怙恃供应体检,为员工18周岁以下的后代供应后代保险,为员工18周岁以上的后代供应暑期社会实践的时机;同时,借经常性的停止家访、构造员工及眷属运动,供应全方位的眷属眷注。
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团队运动
团队运动是员工关爱的主要载体,从除夕、春节、三八、五一、六一、七夕、中秋、重阳,大概凭据时节的转变展开丰富多彩的团队运动,以放松员工的心境,增进员工之间的交换取融会。
五一座谈会
“五·一”员工座谈会是公司的传统,是公司收集员工种种需求、回忆员工关爱效果的主要平台和相同机制。旨在谛听员工的心声,相识体贴员工的进修生长和生涯状况,更好天关爱员工;同时,也给优秀人才一个兵士本身才气的平台,也让各级管理者去发明和造就更多的优秀人才。
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嘉奖旅游
嘉奖旅游是员工关爱的核心内容之一,一样平常布置正在春节、五一或国庆时期,构造相符肯定前提的员工及员工眷属展开国内外旅游活动,旨在资助员工开释压力、放松身心,既开辟员工视野,又增进团队融会。
员工食堂建立
公司为员工供应炊事补助,但为了员工的饮食康健,有条件的单元均自建员工食堂,旨在保障员工的饮食雄厚取康健,是员工之家建立的重点项目之一。
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周全的福利保障体系
绿城建坐了一整套背全部员工的福利体系体例,以知足员工生涯多样性的需求,进步员工的生涯品格。公司除法定福利,另有多样的公司福利及工会福利等。
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鼓励保障体系
要使员工在工作中实现人生价值的同时,分享企业发展所发明的社会代价和行业代价,络续知足员工的更深层面的内涵诉求;落地“员工好处是第一位”的鼓励战略,竖立“效力优先 统筹平正”的分享机制,络续优化薪酬福利机构,连结其竞争性、公平性、保障性。
绿城为员工供应具有市场竞争力的薪酬系统。为连结公司正在市场竞争中的上风,绿城活期对薪酬数据进行调查,并联合市场经济情况、公司业绩对员工薪酬停止响应调解。